Одним из лидеров нефтегазовой промышленности Республики Казахстан является Акционерное общество "СНПС-Актобемунайгаз" - компания, олицетворяющая прогресс и заслуженные достижения в стратегическом сотрудничестве Республики Казахстан и Китайской Народной Республики.

    По объемам добычи углеводородного сырья АО "СНПС-Актобемунайгаз"  устойчиво входит в пятерку ведущих нефтегазовых операторов Казахстана. Символичным отражением имиджевой составляющей является возвышенный слоган компании – "Гармония энергии и природы".  В этих простых словах заключается философский смысл единения гуманизма, человеческого разума и технологической устремленности.  Социальная ответственность бизнеса, толерантность и открытость в сотрудничестве с партнерами, курс на инновации и передовые стандарты – вот те краеугольные камни, на которых формируется устойчивый рост достижений акционеров и трудового коллектива компании.

    АО "СНПС-Актобемунайгаз" - это ведущий субъект экономики Актюбинской области. Показатели экономического потенциала и социального благополучия региона в немалой степени зависят от результатов производственно-хозяйственной деятельности компании. Особенно ярким в многолетней истории предприятия  представляется последний этап его существования – этап масштабной инвестиционной деятельности в проекте  Китайской Национальной Нефтегазовой Корпорации (China National Petroleum Company – CNPC), начавшийся в 1997 году.  Присутствие в проекте такого именитого инвестора, как CNPC, в немалой степени определяет качество и динамику управленческо-хозяйственной стратегии.  CNPC  входит в десятку ведущих энергетических корпораций мира и развивает свои проекты более чем в 30-ти странах

    АО "СНПС-Актобемунайгаз" - одна из крупнейших нефтегазодобывающих компаний на территории Республики Казахстан.

    Акционерное общество осуществляет свою деятельность на контрактной основе на месторождениях Жанажол, Кенкияк надсолевой и Кенкияк подсолевой, а также на основе Контракта на разведку на Центральном блоке Восточной части Прикаспийской впадины.

    В 2009 году компания успешно преодолела 6-ти миллионный рубеж по годовой добыче нефти и намерена увеличивать ее и в дальнейшем.

    В 2010 году компания запланировала добыть 6 млн 050 тыс. тонн нефти. За первый квартал этого года компанией добыто 1 535 236 тн нефти при плане 1 526 710 тн. По сравнению с аналогичным периодом 2009 года добыто нефти на 56 362 тн больше.

    В 2010 году в развитие акционерного общества планируется вложить с учетом всех затрат по Контракту на разведку ориентировочно более 900 млн. долл. США инвестиций. Одним из важных направлений капитальных вложений является реализация значительных промышленных проектов. Это строительство завода по подготовке нефти № 4, компрессорной станции по нагнетанию неочищенного газа в пласт на месторождении Жанажол и комплексной дожимной насосной станции на месторождении Северная Трува разведочного блока. В 2010-11 годах компанией планируется завершение строительства этих объектов и ввод их в эксплуатацию.

    Новые производства – это новые технологии, которые позволят повысить экономическую эффективность компании, и наряду с этим, способствуют рациональному использованию природных ресурсов, снижению вредного воздействия на окружающую среду.

    Новые предприятия – это новые рабочие места, это новые более весомые поступления в государственную казну Казахстана.

    В 2009 году сумма налогов и других платежей в бюджет составила свыше 150 млрд. тенге. За минувший год компания направила на спонсорско-благотворительную политику порядка 783 млн. тенге.

    За первый квартал 2010 года сумма налогов и других платежей в бюджет составила более 61 млрд. тенге, на спонсорско-благотворительные цели за этот период компанией было направлено более 38,5 млн. тенге.

    17 апреля между Акиматом Актюбинской области и АО "СНПС-Актобемунайгаз" был подписан Меморандум о сотрудничестве и взаимопонимании. Меморандум нацелен на дальнейшее укрепление отношений и сотрудничества между сторонами.

    В рамках Меморандума в 2010 году компания будет осуществлять несколько социально-ориентированных проектов. В том числе на развитие сфер культуры, образования, массового и профессионального спорта, здравоохранения, развитие инфраструктуры сельских территорий, поддержку сельхозпроизводителей и благотворительное финансирование организаций инвалидов и детских домов в Актюбинской области будет направлено 350 млн. тенге. В рамках обеспечения энергетической независимости региона акционерным обществом будет поставлено товарного нефтяного газа с месторождений по социально низким ценам в общем объеме 1093,1 млн.м3 в год, в приоритетном порядке для населения и социальных объектов Актюбинской области.

    По итогам 2009 года АО "СНПС-Актобемунайгаз" стал лауреатом государственного конкурса по социальной ответственности бизнеса "Парыз" в номинации "Лучший социальный проект".

    Размер Уставного капитала АО "СНПС-Актобемунайгаз" составляет 14 853 637 500 тенге, количество акций – 9 890 425 штук, номинал акции – 1500 тенге.   В истории АО была произведена единственная эмиссия долевых ценных бумаг.

    Компания осуществляет свою операционную деятельность на нефтегазоносных площадях, территориально расположенных в пределах административных границ  Актюбинской области.   Этими лицензионными площадями являются:

• нефтегазоконденсатное месторождение  Жанажол;
• нефтегазовое месторождение Кенкияк-подсолевой;
• нефтяное месторождение Кенкияк-надсолевой;
• центральная территория Восточной части Прикаспийской впадины (разведочный блок площадью 3262 кв.км).

    За 13 лет производственно-хозяйственной деятельности сумма освоенных в производстве  инвестиций достигла отметки 4,15 млрд.долларов США, в том числе в 2006 году – 429 млн.долларов, 2007 году – 654 млн.долларов, в 2008 году – 789 млн.долларов, в 2009 году - 688 млн.долларов. Валовый ежегодный объем добычи нефти увеличился с 2,5 млн.тонн в 1997 году до 6,05 млн.тонн в 2009 году. В 2009 году произведено 125 тысяч тонн сжиженного газа, 38,3 тысяч тонн газовой серы. Объем утилизации попутного газа в 2010 году будет доведен до 3,3 млрд.кубических метров. Корпоративными планами на 2010 год предусмотрен объем добычи на уровне 6,15 млн.тонн, сумма годовых инвестиций - 900 млн.долларов.  В 2005 году на месторождении Жанажол была добыта 50-миллионная тонна нефти в накопленном исчислении – это событие явилось результатом кропотливой работы всего коллектива АО "СНПС-Актобемунайгаз", нацеленного на привлечение передовых методов и технологий в нефтегазовое производство.

Основным видом деятельности предприятия является:

• разработка и добыча углеводородного сырья;
• бурение поисковых, разведочных, оценочных структурных и эксплуатационных скважин;
• поиск, разведка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, переработка нефти и газа;
• организация и обеспечение транспортировки и реализация нефти, газа и продуктов их переработки;
• использование произведенной электрической и тепловой энергии и ее реализация;
• строительство трубопроводов;
• выполнение проектно-изыскательских, опытно-конструкторских и других работ;
• выполнение НИОКР в области поиска, разведки и добычи нефти и газа и их переработки;
• геофизические разведка и каротаж;
• производство отдельных видов оборудования, материалов, конструкций, продуктов и товаров, выполнение строительно-монтажных работ;
• оказание посреднических, транспортных, информационных, образовательных, юридических и иных услуг;
• осуществление финансирования основного производства и коммерческих проектов;
• осуществление внешнеэкономической и коммерческой, в том числе торгово-закупочной деятельности.

Товарной продукцией АО "СНПС-Актобемунайгаз" являются:

• нефть, подготовленная по отраслевым стандартам. Реализуется по магистральным нефтепроводам,  транспортируется по железной дороге и морскими танкерами;
• попутный газ, подготовленный по стандартам магистральной транспортировки.  Потребляется самыми различными потребителями, в том числе населением;
• сера, получаемая при очистке газа.  Реализуется в гранулируемом и комовом виде автомобильным и железнодорожным транспортом.  Находит дальнейшее применение не только при производстве удобрений, но и в таких отраслях хозяйства, как полимер-химическая, шинная, металлургическая, фармакологическая, лакокрасочная и др. отрасли;
• сжиженный газ. Высоколиквидный продукт XXI века;
• стабилизированный пластовый конденсат.  Особое значение имеет в полимерной промышленности, в производстве высокоэффективных моторных топлив.

    На начало 2010 года общая численность персонала АО "СНПС-Актобемунайгаз" составляет 7,67 тыс.человек, в том числе китайские специалисты,  работающие на основании разрешений на привлечение иностранной рабочей силы – 1,4% от общей численности.   В процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности АО "СНПС-Актобемунайгаз" конструктивно сотрудничает с другими предприятиями Актюбинской области:  по обобщенной оценке, численность партнерских организаций Актюбинской области, стабильно сотрудничающих с компанией, составляет около 9 тыс. человек.

    Организационная структура Акционерного общества оформлена в соответствии со спецификой отраслевых нефтегазовых корпораций и с учетом всех требований гражданского и акционерного законодательства Республики Казахстан.   Высший орган управления Общества – Общее собрание акционеров, орган управления – Совет директоров, исполнительный орган – Генеральный директор. Корпоративная управленческая политика включает в себя обязательное проведение очных общих годовых  собраний акционеров, внеочередных собраний, очных и заочных заседаний Совета директоров, квартальных семинаров топ-менеджмента под руководством Генерального директора  и еженедельных оперативных плановых совещаний.

    Производственный цикл определяется взаимодействием  структурных подразделений(филиалов) компании. Филиалы различаются между собой по числу занятого персонала, по размерам балансовых основных фондов и по отношению к основному или вспомогательному производству.

Филиалами  являются:

• Нефтегазодобывающее управление "Октябрьскнефть" - операционная деятельность на НГКМ Жанажол и разведочном блоке;
• Нефтегазодобывающее управление "Кенкиякнефть" - операционная деятельность на месторождениях Кенкияк-подсолевой и Кенкияк-надсолевой;
• Жанажольский нефтегазоперерабатывающий комплекс – подготовка товарной продукции, добытой на всех месторождениях компании;
• Управление сбыта нефти и нефтепродуктов – формирование и реализация эффективной сбытовой политики;
• Управление производственно-технического обеспечения и комплектации оборудованием – комплекс задач по снабжению других филиалов товарно-материальными ценностями;
• Научно-исследовательский институт по разработке нефтегазовых месторождений – научное сопровождение производственного цикла;
• Управление "Актобемунайсервис" - обеспечение работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин;
• Управление "Актюбэнергонефть" - энергообеспечение всех филиалов компании;
• Специализированное транспортное управление – транспортное обслуживание  подразделений компании;
• Управление общественного питания и торговли – обеспечение функционирования вахтовых поселков, организация питания производственного и управленческого персонала, управление балансовой теплицей, базой отдыха "Нефтяник";
• Актюбинское специализированное строительное управление – выполнение подрядным способом широкого спектра строительных работ.

    Функционирование АО "СНПС-Актобемунайгаз" базируется на принципе единоначалия.  Единоначалие в текущей производственно-хозяйственной деятельности компании осуществляется первым руководителем компании (Генеральным директором). В целях обеспечения консолидирующего взаимодействия всех филиалов в структуре компании выделен аппарат управления, состоящий из профильных департаментов.  Департаменты обеспечивают выработку оперативных и среднесрочных управляющих решений, реализуемых ответственными филиалами, службами, специалистами.  Аппарат управления состоит из звена руководителей (заместители, помощники, советники Генерального директора) и нижеуказанных департаментов:

• департамент разработки нефтегазовых месторождений;
• департамент подготовки нефти и газа;
• департамент разведки нефтегазовых месторождений;
• департамент бурения;
• департамент координации производственно-технологических работ;
• департамент охраны труда, окружающей среды и чрезвычайных ситуаций;
• департамент капитального строительства;
• административный департамент;
• планово-экономический департамент;
• департамент правовой деятельности;
• департамент трудовых ресурсов;
• департамент ревизии и контроля;
• финансовый департамент;
• департамент по закупкам;
• департамент безопасности;
• служба по контролю безопасности производства и охране окружающей среды;
• центральное управление по оперативной эксплуатации  месторождений;
• центр "Актобеспецпроект";
• департамент по управлению компрессорным оборудованием.

    Органы аппарата управления находятся в отношениях "распорядительства" и "подчинения", которые проявляются в формах линейного, функционального и методического руководства.  Связи между ними как вертикальны, так и горизонтальны. Линейный курирующий руководитель в аппарате управления наделен управленческой властью приказывать подчиненным ему органам и лицам, что и когда они должны делать и какие средства они для этого могут использовать.  Функциональные руководители (заместители Генерального директора, директора департаментов) в пределах закрепленных за ними функций наделены правами, содержанием которых является возможность уточнять конкретные задачи, определять ресурсы, устанавливать условия и ограничения для нижестоящих структурных звеньев.  Под методическим руководством в структуре управления АО "СНПС-Актобемунайгаз" понимается указание способов достижения поставленных целей в рамках заданных ресурсов. Организационная структура компании характеризуется оптимальным сочетанием горизонтальных и вертикальных связей в иерархии управления.  Аппарат управления АО "СНПС-Актобемунайгаз" планирует, распределяет и контролирует потоки ресурсов, в том числе финансовых, материальных, трудовых, среди филиалов Общества.   Стройность описанной выше структурной схемы базируется на высоком качестве взаимодействия людей при выполнении поставленных оперативных, среднесрочных и долгосрочных задач.

    Указанная выше организационная структура в немалой степени стандартна для нефтегазовых компаний Казахстана, ибо распределение производственных задач среди филиалов определяется  устоявшимися  в нефтегазовой промышленности управленческими тенденциями.

    Современная организационная структура АО "СНПС-Актобемунайгаз" характеризуется следующими аспектами:

а) организационно-производственная структура Общества соответствует сложившейся концентрации и специализации производства, применяемым технологиям, технике, характеру производственной кооперации;
б) поддерживается на оптимальном уровне число ступеней управления.  Это связано с централизацией управления, рациональным распределением комплекса работ между аппаратом управления и структурными филиалами;
в) исключение дублирования одних и тех же работ как на одном уровне, так и на разных уровнях;
г) обеспечение надежной взаимосвязи специализированных подразделений аппарата управления в деле достижения конечных целей компании, исключающее превращение выполнения частных функций в самоцель;
д) подчинение функциональных подразделений, осуществляющих смежные функции, одному руководителю верхнего уровня;
е) обеспечение такой оперативности управления, при которой за время получения информации и принятия решения до его реализации в управляемой системе не успевали бы происходить необратимые изменения, требующие принятия новых решений;
ж) обеспечение достаточной надежности в системе, означающей, что в определенный период времени будут приняты и реализованы решения, позволяющие выполнить поставленные перед Акционерным обществом задачи;
з) обеспечение экономичности и необходимого эффекта от управления при оптимальных затратах на содержание аппарата управления.

    Наиболее значимыми и регулирующими корпоративными актами являются положения о департаментах, об отделах и о структурных филиалах. В этих документах закреплены (за коллективами служб) определенные функции и задачи управления. Таким образом, современная организационная структура АО "СНПС-Актобемунайгаз" является весьма современной и отвечает реалиям крупного нефтегазового бизнеса.  Данной системе управления присуще разделение труда с обособлением участков управленческой деятельности.

    Выделяя коротко некоторые исторические достижения последнего десятилетия, необходимо назвать следующие факты:

    - в 1999 году Акционерное общество "СНПС-Актобемунайгаз" стало учредителем специализированного бурового предприятия под названием "Казахстанско-Китайская Буровая компания "Великая Стена".  Начиная с того периода, "Великая Стена", оснащенная оборудованием и технологиями для глубокого бурения в аномально сложных геологических условиях, стала подрядчиком по всем объемам ежегодных буровых работ для АО "СНПС-Актобемунайгаз".  Без преувеличения можно сказать, что буровой партнер своей работой обеспечивает немалую долю успеха в общих достижениях нефтегазового комплекса Актюбинской области;

    - благодаря грамотному менеджменту, профессионализму и сплоченности трудового коллектива Акционерного общества в 2000-2003 годах была проведена реконструкция старого Жанажольского газоперерабатывающего завода (затраты в сумме 5,5 млн.долларов)  и построен новый, второй по счету, Жанажолский газоперерабатывающий завод (сумма инвестиций – 166 млн.долларов).  В 2006-2007 годы была построена первая линия третьего газоперерабатывающего завод, сметная стоимость которой составила около 474 млн. долларов США. Окончание строительства двух других очередей третьего завода намечено на ближайшие два года. Перерабатывающие мощности трех заводов позволят подготавливать добываемые углеводороды до требуемых стандартов качества и в объеме, соответствующем динамике прироста добычи. Необходимость инвестиций в подготовку сырья связана с характеристиками добываемых углеводородов – высокое содержание сероводорода и меркаптанов требуют многоступенчатой технологической обработки сырья. Суммарная мощность жанажольских заводов с учетом ввода третьего  ГПЗ доведена до следующих показателей: по газу - до 8 млрд. куб. метров в год, по конденсату - до 1,0 млн. тонн в год, по сжиженному газу - до 470 тыс. тонн в год. Значительное повышение объемов подготовки газа в скором времени будет связано с планом по разработке так называемых "газовых шапок" Жанажола, представляющих собой сухие  газовые коллектора (ловушки) с присутствием легкой конденсатной фракции. Новое оборудование жанажольских заводов позволяет значительно снизить вредные выбросы в атмосферу, тем самым реально улучшить экологическую обстановку в регионе. Комплекс Жанажольских газоперерабатывающих заводов неоднократно посещался высшими руководителями Республики Казахстан.  Проект Третьего ЖГПЗ официально входит в государственную программу "30 корпоративных лидеров" и является прорывным.в период с 1997 по 2005 годы убедительные результаты были достигнуты по детальному изучению глубинного строения базовых месторождений компании, определению размеров залежей углеводородов, литологического состава продуктивных пород, по моделированию наиболее перспективных зон эффективной разработки залежей. Результативными были объемы сейсморазведочных работ формата 3D на месторождении Кенкияк (2000–2001 годы) и на месторождении Жанажол (2003–2004 годы). Проведение съемки и последующая интерпретация геофизического материала позволила оптимизировать сетку эксплуатационных скважин и более эффективно приступить к работе над  запасами трудноизвлекаемых коллекторов.

    - 2000 год стал для компании очень знаковым с позиции начала внедрения эффективных промысловых технологий. В частности, в этом году началась эксплуатация добывающих скважин при помощи метода компрессорного газлифта. Этот способ добычи нефти постепенно зарекомендовал себя как наиболее оптимальный для геологических условий Жанажольского месторождения (высокий газовый фактор, вертикальная трещиноватость в карбонатных коллекторах, значительная потеря естественного  пластового давления). В данное время большинство Жанажольских фонтанных скважин переведено на  газлифтный способ добычи, на месторождении функционируют четыре газлифтно-компрессорных станций.  К примеру, в 2008 году введена в строй ГЛКС № 4, инвестиции на строительство которой составили 60,0 млн.долларов. Станция позволяет подать до 3,0 млн.куб.м газа в сеть скважин. Кроме того, с 2001 года в скважинах специалисты АО стали активно применять кислотный разрыв пласта в различных технологических исполнениях для увеличения их приемистости. В компании стали внедряться технологии, позволяющие кратно увеличить показатели разработки: бурение горизонтальных скважин, восстановление притока с помощью экспериментальных химических растворов, паротепловое воздействие на пласт, совершенствование компоновки бурильной колоны с целью обеспечения проектного профиля скважины с заданной интенсивностью искривления, технологии сбора и транспорта высокопарафинистой нефти. Собственный научно-исследовательский институт "СНПС–Актобемунайгаз" занимается широким спектром профильных мероприятий. Кроме выработки глобальных проектных решений по разработке пластов, институт выделяет такие дополнительные востребованные направления, как коррозийный мониторинг и дефектоскопическое исследование различного оборудования, электромагнитная индикация трещин в промысловом инструменте и другие прогрессивные разработки;

    - 28 декабря 2002 года общественность Актюбинской области вместе с нефтяниками в торжественной обстановке отметила знаменательный юбилей – 5-летие инвестиционной деятельности CNPC в актюбинском проекте.  Присутствовавшие на юбилее высокие гости из Астаны выразили немало слов благодарности в адрес компании за большой вклад в повышение потенциала казахстанской экономики;

    - одним из важнейших инвестиционных достижений является строительство ряда трубопроводных участков, кардинально оптимизировавших логистику реализации продукции. Во-первых, компания приняла ведущее участие в строительстве стратегически-важного для Актюбинской области  нефтепровода "Кенкияк-Атырау". Во-вторых, силами Акционерного общества был построен и выведен на проектную мощность газопровод "Жанажол –Актобе". В-третьих, в 2005 году был построен технологический трубопровод "Кенкияк– Жанажол" протяженностью 44 км, по которому на ГПЗ Жанажола для подготовки стала поступать во всевозрастающих объемах скважинная продукция месторождения Кенкияк–подсолевой, характеризующаяся высоким газовым фактором и механическими примесями. Компания не стала строить перерабатывающий завод на Кенкияке, а внедрила проект такого продуктопровода. Стоимость продуктопровода – 17 млн.долларов.  В- четвертых, в мае 2006 года введен в строй газопровод "Жанажол–КС-13" протяженностью 155 км, позволивший вывести товарный газ Акционерного общества в систему магистрального реверсивного газопровода "Бухара–Урал". Газопровод "Жанажол–КС-13", торжественное начало строительства которого пришлось на 01 октября 2004 года, а сумма затраченных инвестиций составила 91,8 млн.долларов, стал составляющей частью проекта комплексной утилизации газа АО "СНПС-Актобемунайгаз". Ввод в эксплуатацию участка "Жанажол-КС13"  не только повышает промышленный потенциал компании, но и, пожалуй, самое главное, решает социальные вопросы – появляется возможность газифицировать отдаленные населенные пункты, расположенные вдоль трассы газопровода (малые города Эмба, Жем, пос. Юбилейный, Бирлик, Кумжарган и другие). Газопровод "Жанажол–КС-13" как пример внедрения новых подходов в нефтегазовой промышленности, стал мощным инструментом газового бизнеса компании;

    - в октябре 2003 года на месторождении Жанажол были введены в эксплуатацию два самых крупных в Казахстане резервуара для хранения нефти.  Емкость каждого – 100 тысяч кубических метров нефти.  Суммарные капвложения на два резервуара – 12,8 млн.долларов.

    - в 2005 году на месторождении "Жанажол" состоялось знаменательное событие – была добыта 50-миллионая  тонна нефти в накопленном исчислении. Это событие является результатом большой работы всего коллектива АО "СНПС–Актобемунайгаз", нацеленной на динамичное движение к новым горизонтам;

    - в 2005 году по итогам  разведочной деятельности (сейсморазведка, бурение) состоялось открытие перспективного месторождения на Центральной территории Восточной части Прикаспийской впадины. Названный блок был передан компании государством в 2002 году для проведения на нем разведочных работ. Открытое компанией  месторождение было названо "Умит". Ранее данная лицензионная площадь принадлежала другим недропользователям, однако их разведочные операции не увенчались успехом и блок как бесперспективный возвращался государству. Геологические службы компании определили план проведения геолого-геофизических работ для выявления потенциала нефтегазоностности новой территории. Высококачественные результаты обработки полевых материалов позволили составить требуемый план разведочного бурения. Наиболее важными в разведочном плане представляются структуры Ащисай и северная Трува. Первая скважина на структуре Ащисай (2004-2005 годы) при испытании карбонатной толщи КТ-2 22 февраля 2005 года дала 100 куб.м/сутки легкой нефти. Последующие разведочные скважины также дали высокий исследовательский результат. В настоящее время специалистами Акционерного общества проводятся работы по дальнейшему изучению открытой залежи. В 2005-2006 годах объем инвестиций на разведку территории превысил 28,0 млн. долл.  В 2008 году завершился шестилетний период контрактной деятельности АО "СНПС-Актобемунайгаз" на Центральной территории Восточной части Прикаспийской  впадины, однако по согласованию с Правительством Казахстана период разведки был продлен еще на два года, что оптимально соответствует интересам как Республики, так и недропользователя. В 2008 году завершено строительство 52-километрового трубопровода для транспортировки смешанной скважинной продукции с нового блока на комплекс жанажольских заводов. В 2009-2010 годах "СНПС-Актобемунайгаз" инвестирует в разведочный блок  еще не менее 172 млн.долларов США – данные средства пойдут на бурение, сейсмические и интерпретационные работы, наземное обустройство, строительство вахтового поселка.

    - в 2006 году компания завершила трехлетние работы по строительству важнейшего транспортного маршрута – железной дороги "Жанажол–Эмба" протяженностью 83 км. Стройка была начата в торжественной обстановке 31 мая 2004 года, ее капиталоемкость  составила 56,3 млн.долларов. Данная дорога кардинально оптимизирует транспортные схемы не только Акционерного общества, но и всего большого нефтегазоносного района Актюбинской области, ибо до недавнего времени (начиная с 1981 года) все перевозки ТМЦ и людей в район месторождения компания осуществляла автомобильным транспортом. В объем работ по железной дороге вошло, в том числе, строительство базы материально-технического снабжения, нефтеналивной эстакады и пассажирского вокзала на Жанажоле. По железной дороге до месторождения теперь  доставляются оборудование, ТМЦ любого вида, вахтовый персонал, а вывозятся сжиженные газы, товарная сера, стабилизированный конденсат, при необходимости - нефть. Проектная грузовая мощность железной дороги – 2,16 млн. тонн в год, пассажиропоток – 6000 чел/мес.;

    - в сентябре 2006 года в Акционерном обществе прошли праздничные мероприятия по поводу 40-летия кенкиякского промысла нефти. Работники компании, представляющие разные возрастные поколения, с большим трепетом и уважением выразили признательность всем тем, в чьих судьбах остались годы напряженного труда на земле Кенкияка;

    - в сентябре 2007 года празднично был отмечен очередной юбилей – 10-летие инвестиционной деятельности CNPC в актюбинском проекте;

    - в конце 2008 года АО "СНПС-Актобемунайгаз" завершило строительство бизнес-центра  премиум–класса под названием "Пекин-Палас" в зоне Левобережья города Астаны.  Данный капиталоемкий объект стал жемчужиной в архитектурном ансамбле казахстанской столицы, по своей форме и смыслу он символично подчеркивает стремление народов к миру и сближению.   В торжественном открытии  здания принял участие глава государства Н.А. Назарбаев.

    - в 2008 году компания ввела в строй современную газотурбинную станцию на месторождении Жанажол мощностью 45 МВт, энергия которой весьма востребована для промысла.   Затраты на строительство ГТС составили 37 млн.долларов.

    - показательным фактом комплексного подхода является капитальный ремонт дороги "Кенкияк-Жанажол" протяженностью 52 км;

    - в 2009 году на разведочном блоке построен вахтовый поселок;

    - в 2009 году начаты проектные и подготовительные работы по "Четвертому" заводу, ориентированному на подготовку товарной нефти в объеме до 8,0 млн. тонн/год.

    Таким образом, в истории компании, берущей начало в далеком 1981 году, есть немало замечательных событий и фактов. Но история любого дела, государства или хозяйствующего субъекта не заканчивается днем сегодняшним. Вот и Акционерное общество "СНПС-Актобемунайгаз" продолжает динамичное движение к своим последующим рубежам и вехам.  Сплоченный трудовой коллектив под руководством акционеров намерен продолжить свой нелегкий путь к новым производственным горизонтам.  Профессия нефтяника не относится к легким, как и не является легкой нефть актюбинских месторождений. Но профессионализм людей, помноженный на их опыт и самоотдачу, станет основой предстоящего  прорыва.   Технологические инновации, богатый кадровый потенциал, образцовый уровень хозяйственной дисциплины – вот тот базис, который положен в основу многолетнего прогресса в АО "СНПС-Актобемунайназ".

    Протекающие в современном рыночном пространстве динамичные процессы коренным образом сказываются на функционировании субъектов крупного нефтегазового  бизнеса.   Сегодня любая казахстанская нефтегазовая компания находится под влиянием трех групп факторов: технико-технологических, социально-экономических и региональных.   В этой связи Акционерное общество "СНПС-Актобемунайгаз" находится в постоянном динамичном движении в направлении  повышения уровня своей производственно-хозяйственной деятельности и управленческой стратегии.  Движущая сила рыночного сообщества – конкуренция. Она стимулирует расширение производства, повышение качества труда и снижение издержек производства, заставляет предприятие наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять современную технику, прогрессивные методы организации производства и т.д.   Именно по пути новаторства и инноваций движется "СНПС-Актобемунайгаз",  из года в год наращивая свой экономический потенциал и внося ощутимый вклад в региональный и республиканский бюджеты.

    Менеджмент Акционерного общества  "СНПС-Актобемунайгаз" отчетливо понимает, что к современному производству предъявляются сегодня достаточно повышенные требования, что связано со следующими причинами:
        - необходимостью высокой динамичности производства;
        - усложняющимися технологиями нефтегазодобывающего производства, требующими новых форм контроля,
         организации и разделения труда;
        - новыми реалиями конкурентоспособности на углеводородном рынке;
        - изменением структуры затрат производства, возникновением внезапных рисков рыночного характера,
         наличие неопределенности во внешней среде.

    Данные причины заставляют создавать все новые и новые механизмы оптимизации производственного цикла, минимизировать возможные риски, влияние которых на инвестиционную деятельность может оказаться весьма ощутимым.

    Управленческой стратегией в актюбинской компании является совокупность планов и задач, через которые организация достигает поставленных долгосрочных целей.  Стратегия делится на составляющие по а) уровню управленческого труда и б) по характеру поставленных целей.  В зависимости от уровня управления нами выделяется портфельная, конкурентная и функциональная стратегии. Уровень производственно-хозяйственной деятельности и управленческой стратегии в АО "СНПС-Актобемунайгаз" задается  такими понятиями, как потенциал и конкурентоспособность.

    Потенциал компании представляет собой совокупность всех возможных средств для выпуска заданных объемов продукции.  Речь идет прежде всего о ресурсах: технических, технологических, кадровых, информационных, финансовых, организационных.   Существуют подходы к интеграции ресурсов в единое целое, и качество этой  интеграции во многом зависит от менеджмента компании.  Потенциал Акционерного общества находится под влиянием и внутренних, и внешних факторов.

    Конкурентоспособность компании также является одним из стилевых показателей в АО "СНПС-Актобемунайгаз".   Эта относительная характеристика определяется путем сравнения нескольких компаний.  К примеру,  на современном этапе АО "СНПС-Актобемунайгаз"  является четвертой в республиканском рейтинге нефтегазовых лидеров (по валовым объемам добычи углеводородного сырья).

    Достойный уровень производственно-хозяйственной деятельности достигается не простым хаотичным движением "в завтра", а многогранной работой акционеров и членов трудового коллектива по следующим  направлениям:
        - по разработке миссии и целей Акционерного общества ;
        - по анализу состояния и видоизменений окружающих рынков;
        - по развитию собственных эксклюзивных преимуществ;
        - по адаптации организационной структуры Общества к требованиям рыночных условий;
        - по повышению корпоративной культуры и внешне-социального имиджа;
        - по разработке собственных кратко- и среднесрочных планов развития.

    Особо необходимо отметить, что на главном месте всегда остаются задачи по соблюдению производственной безопасности, охране труда, профессиональной санитарии, безопасности на транспорте. Работа в АО "СНПС-Актобемунайгаз" ведется под лозунгом "Человек - главная ценность компании, безопасность – исключительно на первом месте".    Целью функционирования АО "СНПС-Актобемунайгаз" является не только получение желаемой прибыли, но и гармоничное удовлетворение общественных потребностей.  В этом контексте и выделяется забота о безопасности работника любого уровня.

    Для эффективной работы компании чрезвычайно важны умелые, продуманные действия ее руководства. Успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности

    Для обобщенного описания уровня производственно-хозяйственной деятельности АО "СНПС-Актобемунайгаз" можно выделить важнейшие принципиальные постулаты:
        - компания должна оставаться  самостоятельной и независимой в рыночном пространстве (разумеется, в рамках правового поля);
        - экономическая заинтересованность акционеров и трудового коллектива. Достигая своих локальных интересов, члены коллектива компании прямым образом влияют на расцвет социально-общественной ситуации ;
        - прогнозирование и нейтрализация хозяйственных рисков любого рода;
        - ответственность, дисциплина на каждом рабочем месте.

    В соответствии с постулатами современного управленческого искусства в АО "СНПС-Актобемунайгаз" два года назад была разработана и внедрена Система внутреннего контроля (СВК), по своей сути являющаяся моделью риск-менеджмента. Система внутреннего контроля обязательна для всех зарубежных проектов CNPC. Эффективная СВК основана на построении зависимости "риск-контрольная процедура". В АО "СНПС-Актобемунайгаз" СВК – это не только способ защитить бизнес от негативного воздействия тех или иных факторов, но и способ сделать этот бизнес лучше по всем направлениям. В сочетании с внутрикорпоративными контрольными мерами осуществляется ежегодный внешний аудит силами казахстанского отделения "Price Waterhouse".

    АО "СНПС–Актобемунайгаз" - нефтегазовый оператор не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня. Нацеленность на новые открытия, постоянное стремление к инновационному прогрессу, профессионализму всех и каждого во благо будущего – вот основа дальнейших производственных достижений, которыми будут гордиться не только акционеры и трудовой коллектив АО, но и в целом Республика Казахстан. "Мы хотим превратить нашу компанию в одну из самых образцовых в Республике Казахстан. И для этого у нас есть профессионализм, сплоченность и вера в будущие достижения", - уверены акционеры и коллектив Акционерного общества "СНПС-Актобемунайгаз" - компании, которая воплотила гармонию энергии и природы.